漢臺(tái)網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)公司！從網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、APP開發(fā)、響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項(xiàng)目制作，到程序開發(fā)，運(yùn)營維護(hù)。創(chuàng)新互聯(lián)公司從2013年成立到現(xiàn)在10年的時(shí)間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，來保證我們的工作的順利進(jìn)行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)公司。

一、基本數(shù)據(jù)的控制

1、老板利潤：15%-20%，低于20%說明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。

2、人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。

3、材料成本：20%-25%，高于25%會(huì)虧損。

4、禮品贈(zèng)品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。

5、年業(yè)績：必須高于投資額的250%。即：投資100萬的店，年業(yè)績最少做到250萬。否則屬于投資失誤。

6、回報(bào)年限：2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營成功，2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營一般，4年以上才收回投資屬于經(jīng)營失敗。

7、日常再投入比例：10%，用于更新。

8、擴(kuò)店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴(kuò)店或重裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。

9、促銷頻度：年2-3次，低于2次會(huì)喪失市場，高于3次會(huì)增加經(jīng)營難度。

10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調(diào)整，有店格包裝和門市培訓(xùn)。高于80%？這輩子沒見過。

11、成熟店轉(zhuǎn)介紹率：80%，高于80%說明推廣不足， 低于80%說明產(chǎn)品服務(wù)有缺陷。

二、基本數(shù)據(jù)的控制

無論你的月收入多少，記得分成5份：

第1份，用來做 生活費(fèi)；

第2份，用來 交朋友，堅(jiān)持一年，你的朋友圈就會(huì)為你產(chǎn)生價(jià)值；

第3份，用來 感恩，每月給父母、愛人送一份禮物；

第4份，用來 學(xué)習(xí)，每個(gè)月買一本好書讀；

第5份，用來 投資，培養(yǎng)自己的財(cái)富意識(shí)。

西游記的5人團(tuán)隊(duì)分別代表了馬斯諾5個(gè)層次的需求：

八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽(yù)，悟空的需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

所以他們?nèi)〗?jīng)的目的需求不一樣，價(jià)值觀不一樣，所以一路上的行為就很好理解了。八戒偷懶、沙僧撮合、白龍無聞、唐僧哭啼、悟空拼命。

心態(tài)的力量：

三個(gè)工人砌墻，有人問他們在干嘛？

第一個(gè)人沒好氣說:"砌墻，你沒看到嗎？"

第二個(gè)人笑笑:"我們在蓋一幢高樓。"

第三個(gè)人笑容滿面:"我們正在建一座新城市。"

10年后，

第一個(gè)人仍在砌墻，

第二個(gè)人成了工程師，

而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。

同樣的起點(diǎn)，不一樣的終點(diǎn)，這就是心態(tài)的力量。

股權(quán)常識(shí)

股權(quán)常識(shí)第1講：不同公司的股權(quán)激勵(lì)定價(jià)

股權(quán)常識(shí)第2講：股權(quán)激勵(lì)的七大估值方法

股權(quán)常識(shí)第3講：股權(quán)激勵(lì)入門

股權(quán)常識(shí)第4講：股權(quán)架構(gòu)的幾種設(shè)置模式

常識(shí)常識(shí)第5講：公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的七大方法

股權(quán)常識(shí)第6講：史上最科學(xué)的中國股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)常識(shí)第7講：合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制方案

股權(quán)常識(shí)第8講：《公司法》中的20種連帶責(zé)任

股權(quán)常識(shí)第9講：7條金律，讓股權(quán)激勵(lì)真有效

股權(quán)常識(shí)第10講：階梯式股權(quán)激勵(lì)留人新方法

股權(quán)常識(shí)第11講：“股權(quán)”和“控制權(quán)”的關(guān)系

股權(quán)常識(shí)第12講：股權(quán)九條生命線

股權(quán)常識(shí)第13講：“股權(quán)代持”最常見的18個(gè)法律要點(diǎn)

股權(quán)常識(shí)第14講：32套學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

股權(quán)問答

股權(quán)問答第1講：股權(quán)投資30問

股權(quán)問答第2講：在不同融資階段，公司該如何估值

股權(quán)問答第3講：公司上市與不上市的區(qū)別

股權(quán)問答第4講：中小企業(yè)如何快速拿到融資

股權(quán)問答第5講：個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的十個(gè)常見問題

股權(quán)問答第6講：如何針對不同的員工做好股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)問答第7講：合伙人股權(quán)分配常見的13個(gè)問題

股權(quán)問答第8講：控股67%和51%的區(qū)別是什么

股權(quán)問答第9講：企業(yè)如何向合伙人制方向改造

股權(quán)問答第10講：企業(yè)股權(quán)分配最容易進(jìn)入的誤區(qū)有哪些

股權(quán)問答第11講：什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最受投資者的喜歡

股權(quán)問答第12講：中小型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵和益處是什么

名企案例

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股權(quán)模板

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互聯(lián)互通社區(qū)

互聯(lián)互通社區(qū)-股權(quán)智庫，由互聯(lián)互通社區(qū)股權(quán)激勵(lì)板塊延申而來。包含常識(shí)必讀、股權(quán)問答、激勵(lì)方案、名企案例、初創(chuàng)企業(yè)、股權(quán)模板等內(nèi)容。

文章題目：領(lǐng)導(dǎo)者必知的數(shù)據(jù)！老板必看！-創(chuàng)新互聯(lián)
文章出自：http://sd-ha.com/article2/deccoc.html

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