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本文目錄一覽

• 1，網絡營銷外包有什么意義
• 2，營銷外包什么個意思
• 3，為什么要選擇外包公司做網絡營銷推廣
• 4，招商外包的好處為什么要招商外包
• 5，為什么要外包項目

1，網絡營銷外包有什么意義

節(jié)省時間,時間也是錢,一個人不可能什么都會,把不會的交給會的人做會,雖然花些錢但會帶來很大的回報。

對于想做網絡營銷的傳統(tǒng)企業(yè)，前期沒有網絡營銷團隊的時候選擇網絡營銷外包是個不錯的選擇，可以迅速搭上網絡營銷的快車，但從長遠考慮還是需要自建網絡營銷團隊。再看看別人怎么說的。

2，營銷外包什么個意思

營銷外包不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維。營銷外包是企業(yè)將營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權委托給一個擁有專門技能和網絡的外部機構，企業(yè)只是在戰(zhàn)略上進行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給了專業(yè)的外部機構，企業(yè)可以將核心能力集中于“產品研發(fā)+品牌經營”的關鍵性領域，以獲取巨額“凈值”回報。產生原因：一，企業(yè)只有產品研發(fā)方面的技術力量，沒有市場營銷的人才和能力，需要借助第三方營銷公司或代理商成熟的市場營銷經驗和銷售網絡，迅速打開市場?；蛘呤瞧髽I(yè)進入一個陌生的市場環(huán)境（如國外市場）。
二，企業(yè)經過一個時期的發(fā)展，進入了一個相對穩(wěn)定的平臺，但在市場競爭的沖擊下，企業(yè)停滯不前，企業(yè)內部無法從經營理念和營銷意識上取得新突破，需要借助外力打破僵局，獲得新的發(fā)展動力。
三，企業(yè)內部出現(xiàn)重大人事震蕩，營銷高層管理人員離職，同時率領大批中層銷售經理集體跳槽，導致企業(yè)出現(xiàn)營銷管理真空和營銷人才的大面積斷層。

同意一樓 ，一般主要是房地產公司 ，還有生產型企業(yè) ，很多中小型食品廠 ，都有市場項目外包 ，房地產行業(yè)有很多營銷代理機構專門從事 房地產代理銷售，。小型工廠的營銷外包 指的是工廠只負責生產 ，銷售有第三方負責 ，但不同于OEM ，代工生產 ，oem代工生產 ，是指貼標生產 ，品牌和商標所有權屬于第三方，營銷外包的銷售產品 品牌商標 屬于生產方

營銷外包不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維。營銷外包是企業(yè)將營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權委托給一個擁有專門技能和網絡的外部機構，企業(yè)只是在戰(zhàn)略上進行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給了專業(yè)的外部機構，企業(yè)可以將核心能力集中于“產品研發(fā)+品牌經營”的關鍵性領域，以獲取巨額“凈值”回報。

3，為什么要選擇外包公司做網絡營銷推廣

問答是人人可以提問回答而且沒有等級限制的，不過要做推廣要求比較嚴格，幾乎接近于苛刻。zuowendaQ⒐375837⒉⒉

企業(yè)為什么要選擇網絡營銷外包公司？1、成本低。相對于企業(yè)自己組建網絡推廣團隊，選擇專業(yè)的網絡推廣外包公司能降低成本，如企業(yè)組建團隊少則2人，多則3-5人甚至更多。如果以一線城市的薪資標準，那么對于企業(yè)來說是一筆相當大的開支。
2、見效快。企業(yè)自建退隊，從招牌人員到團隊建成穩(wěn)定，至少要花費大半年的時間，也有可能花費了大量的時間，還是不成功。在此期間，推廣都只是做一段時間，停一下這樣的狀況，很明顯，對于企業(yè)的網絡推廣想要達到預期效果是很難的。從簽訂合作開始，最快七天能把大量的關鍵詞做到搜索引擎首頁上去，而且我們配備專業(yè)的顧問和客服，給出專業(yè)的意見，長沙億仁網絡策劃并布局網絡推廣工作，將企業(yè)的網絡推廣營銷更加科學化、流程化的狀態(tài)。
3、效率高。找專業(yè)的團隊，做專業(yè)的事情，企業(yè)就無需花費大量的時間、精力、金錢在網絡推廣營銷工作上，少走網絡營銷彎路，節(jié)省成本，讓企業(yè)老板聚焦整個企業(yè)的長期發(fā)展。上。
4、資源廣。企業(yè)在網絡營銷方面存在很多這樣或那樣的問題，尤其在管理層存在：看不懂、看不清、易上當?shù)葐栴}。執(zhí)行層存在：無資源、無方法、無技巧等問題。而網絡營銷外包公司在經驗、資源、技巧等方面都強過企業(yè)，這樣一來，企業(yè)可以借助網絡營銷外包公司的資源，技巧，機制，從而通過學習的方式，慢慢實現(xiàn)自主網絡營銷。

全網營銷外包，不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維，就是把原本需要企業(yè)自己雇人實現(xiàn)的網絡營銷工作以合同的方式委托給專業(yè)全網營銷服務商。網絡營銷外包服務商以互聯(lián)網為平臺，在深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、產品特點和行業(yè)特征的基礎上，為企業(yè)量身定制個性化的高性價比網絡營銷方案，全面負責方案的有效實施，對網絡營銷效果進行跟蹤監(jiān)控，并定期為企業(yè)提供效果分析報告。企業(yè)走全網營銷已成為必然之勢，選擇外包公司做可以達到比較好的網絡營銷推廣效果。

網絡推廣和平時線下推廣可以說是兩個不同的方向，線下推廣要求上來說是技術非常低的，只需要做出相應的投放基本上已經足夠了。而網絡推廣相對來說更加考驗技術。網絡推廣看中于轉化效果，SEM競價，SEO搜索引擎排名都是看重了用戶轉化效果，怎么形成轉化就要看怎么去投放。因為每個頁面吸引用戶的關鍵都不一樣，所以網絡推廣在這一塊肯定要抓住用戶才能得到更大提升轉化。很多公司都沒有真正意識到這點導致很多投放出去的成本增加可是收益卻很少。

你好，既然找外包公司，那就是將自己的網絡營銷工作外包出去，你就可以不用再糾結學習哪些知識的問題了。畢竟專業(yè)的人做專業(yè)的事兒嘛。當然，在外包過程中，還是要慢慢學習，監(jiān)督的。這個外包公司都會免費教授的。至于怎么選擇外包公司，這樣的公司或者團隊有很多的，你可以考察下，衡量標準可以從幾方面去選擇：1 有做了很多精明案例的2 案例都是可以驗證方法的3 只做網絡營銷的，沒有做其他的4 做的比較久的。至于網絡推廣什么最重要。我們認為，最重要的是找對推廣方向，并將推廣落地執(zhí)行到位。只有針對自身情況以及行業(yè)特點，制定相對應的推廣方案，才能獲得收益。如果盲目推廣，勢必會造成資源浪費以及金錢損失。

4，招商外包的好處為什么要招商外包

說白了就是幫企業(yè)做招商，如果方案不好，我們可以不斷地再投入資源試錯，而如果企業(yè)自身試錯一次就等于耗費兩年、三年時間，甚至導致企業(yè)癱瘓。而這種試錯在專業(yè)招商平臺上成本相對比較低，并且發(fā)現(xiàn)錯誤可以立馬調整方案。因為 每一天都在接觸投資商，每個項目的質量便一目了然。尤其在中國這個龐大而分散性高的市場，利用互聯(lián)網招商加盟的價值更為明顯。中國2800多個縣城、330多個地級市，還有特大省會城市、直轄市。“面對如此龐大的城市集合體，依靠企業(yè)自 身的資源和能力，沒有任何一家企業(yè)能夠用三、五年的時間把全國各地網點全部覆蓋掉，而互聯(lián)網卻可以把渠道延伸至二三線城市甚至農村市場”。

招商外包，簡單來說就是負責中小微型企業(yè)或者大型企業(yè)的招商推廣，招商策劃，招商咨詢，招商執(zhí)行，渠道建設，渠道拓展，一站式招商外包等業(yè)務方面的服務。現(xiàn)在社會發(fā)展的太快，互聯(lián)網時代的沖擊等都迫使現(xiàn)在的中小型企業(yè)必須進行改革，只有這樣企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展下去。但是現(xiàn)在的中小企業(yè)并不都具備改革的能力和方法，所以才有了招商外包這一服務的誕生。公司可以將一切招商類的業(yè)務交給招商外包公司去執(zhí)行，這樣不僅使企業(yè)本身可以專心的研究自己的產品研究自己的業(yè)務也可以使招商外包公司獲得經驗的積累和團隊的歷練。眼下快時代的發(fā)展，只有雙贏才是真的獲利，因為一塊“蛋糕”一個人吃不吃得完暫且不說，吃完了怎么消化呢？中小型企業(yè)存在的問題：招商的成本過高，招商的速度過慢，招商的渠道不足，招商的策劃難做，招商的創(chuàng)意不夠好。他們沒有專業(yè)的招商團隊也沒有專業(yè)的策劃團推和執(zhí)行團隊，所以選擇招商外包公司是目前最正確的選擇。武漢聚合招商專注渠道建設十余年，經驗豐富，合作品牌多，一個真正能落地的項目外包公司。

企業(yè)在渠道發(fā)展中的常見問題：招商費用高、渠道建設速度慢、招商團隊不專業(yè)、廣告投入回報低、渠道發(fā)展基金不足，想要快速建立營銷渠道招商外包是最好的選擇，把招商的所有事情都可以外包給專業(yè)的招商外包公司（招商快車）去做，企業(yè)只需集中力量經營好自身的核心業(yè)務，渠道建設交給專業(yè)的招商外包 。成功的招商是項目商業(yè)價值、招商政策、招商廣告創(chuàng)意、招商推廣、人員專業(yè)溝通、投資考察、談判一系列的環(huán)節(jié)組成的，一旦不能成功招商，招商推廣巨額投資都會打水漂，真金白銀的利潤就變成沉沒成本，必致企業(yè)經營元氣大傷，甚至倒在渠道建設的第一站。如果招商外包的話，不需要自己的資源，壓力全交給招商外包公司，只靜候結果就行了，不但費用要比自我招商的價錢低很多，而且還有其他很多好處。所以像招商快車這類的招商外包公司就顯得格外的重要，招商外包就是幫助企業(yè)招商困難的催化劑。

無論你有多么棒的技術與產品，即使是世界第一的，你也離不開渠道的發(fā)展、離不開客戶。當你有好項目、好產品面市的時候，那么你的第一件事情就是建網絡、建渠道，隨后進行招商，把你的商機進行發(fā)布，找到適合的加盟商。而通路快建就搭建了這樣一個全價值鏈的招商專業(yè)平臺。如今，社會分工明確，專業(yè)的人做專業(yè)的事。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)在招商工作中都是一家一戶一畝田自己在耕作，專業(yè)化操作的水平層次不齊?；貧w到10年以前，媒體單一的形式下，借助幾版報紙廣告或參加展會等傳統(tǒng)方式，企業(yè)可以招到商。那么在媒體碎片化的今天、以及商業(yè)環(huán)境惡劣的今天、以及項目滿天飛的今天，企業(yè)自己去做招商已遠遠達不到要求，而且無效。選擇一家合適的第三方招商外包平臺則顯得尤為重要，通路快建是全球領先的商機孵化與速配平臺。致力于通過互聯(lián)網、呼叫中心、商機門店、專業(yè)顧問的服務體系，為企業(yè)客戶提供招商外包、渠道盈利咨詢、電商分銷外包、精準招商推廣、營銷托管等服務。為每年新增的2000萬投資者提供品牌商機速配、投資保障、創(chuàng)業(yè)幫扶、經營培訓一站式服務。

5，為什么要外包項目

當今每個公司最重要的任務之一就是控制成本。降低成本就相當于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能夠制定較低的價格，能夠將更多的資金投向新產品，能夠提供更好的顧客服務。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結構呢？業(yè)務流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一種應對策略。
BPO不再是一個功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰(zhàn)略問題。事實上，許多公司正考慮設一個專門的總裁級人員（CxO）負責流程外包戰(zhàn)略和實施。
這個總裁級人員應該解決的問題有： 怎樣從制造外包或軟件外包轉到業(yè)務流程外包？ 哪些流程適合進行外包？ 采用離岸外包供應商有哪些好處和壞處？ 外包服務的業(yè)務計劃是什么？ 業(yè)務流程的架構正經歷著一些結構性的變化。在以成本為中心的競爭環(huán)境中，全球化趨勢進一步發(fā)展，Internet也廣泛傳播，這一切都推動了一個新的商業(yè)趨勢——業(yè)務流程外包（BPO）。
BPO是一種極具創(chuàng)新意義的業(yè)務戰(zhàn)略，它涉及到公司多個業(yè)務部門的外包，尤其是與客戶相關的部門、人力資源部門、財務會計部門、物流部門和后勤服務部門，它可以幫助公司降低成本，提高顧客滿意度。
1.BPO基本知識：每個經理都應該了解的 你可能聽過BPO這個詞，你可能知道財富500強企業(yè)和你的競爭者正在進行BPO，但你自己所在的組織是否已經為采用BPO做好準備了呢？ 在進行更多的介紹之前，我們首先要定義一下什么是BPO？ BPO就是企業(yè)將一些重復性的非核心或核心業(yè)務流程外包給供應商，以降低成本，同時提高服務質量。由于進行BPO的流程是重復性的，并采用了長期合同的形式，因此BPO遠遠超出了咨詢的范圍。如果BPO做得成功的話，它能夠增加公司的價值。BPO與傳統(tǒng)的IT外包之間的區(qū)別在于，BPO能夠幫助公司更快地完成外包。
在一個典型的BPO合同中，外包服務供應商將承擔公司的某個特定職能。有效的BPO不僅僅是將流程外包出去，外包供應商還將對流程進行重組。流程重組包括實施一種新的技術或是以一種新的方式使用技術改進流程。要做到這種程度是比較難的。
正如維克多·雨果所說的：“一種思想的時代到來時，沒有什么可以阻擋它的前進?！盉PO的時代已經來到了。管理BPO關系是每個經理都需要掌握的技能。為了更好地理解這個管理問題，了解一些基本的BPO知識是必要的。
2.BPO：流行一時還是大勢所趨 我們堅信，BPO和離岸外包是業(yè)務自動化的下一個大趨勢，它利用外部供應商進一步實現(xiàn)業(yè)務流程和系統(tǒng)的自動化。
目前企業(yè)在職能和資源上正日益分散。在過去四十年里，企業(yè)IT部門的主要任務是實現(xiàn)“四面墻壁”內的運營單元的自動化，提高它們的效率。但現(xiàn)在，全球性的激烈競爭迫使企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務，迫使企業(yè)尋找降低成本的途徑。
要實現(xiàn)BPO，必須構建一個新的關系基礎設施，建立一套新的應用，許多公司已經開始做了。BPO引起的變革將比呼叫中心外包引起的變革大得多。它包括建立相互依賴的基礎設施網絡、技術服務、多個應用部分以及市場。
考慮到BPO的深度和廣度，我們相信BPO的市場將是ERP和CRM市場的10～20倍，也就是2000～4000億美元。
我們的BPO增長理論包括6個主要的部分：
1) 在沉重的成本削減壓力下，企業(yè)已做好進行業(yè)務流程和應用外包的準備。在過去四十年里，幾乎所有的IT工作都圍繞著實現(xiàn)業(yè)務流程自動化（如總帳、制造、人力資源）展開。有了這些IT基礎設施，企業(yè)現(xiàn)在希望通過進一步實現(xiàn)業(yè)務流程自動化獲得更多的回報，同時，要將核心業(yè)務流程與外包伙伴緊密結合起來。
2) 流程進一步自動化的驅動力從本質上來說不是技術，而是競爭的變化以及業(yè)務運作模式的變化。競爭的加劇和產品生命周期的縮短迫使企業(yè)將業(yè)務流程外包給外部供應商，以降低成本、提高效率、加快產品進入市場。
3) 盡管企業(yè)在應用上進行了很多投資，但實現(xiàn)BPO業(yè)務流程和外包供應商關系管理自動化所需的基礎設施和應用還沒有到位。實現(xiàn)BPO需要相互依賴的基礎設施網絡、服務、軟件和門戶，這些都代表了未來的投資方向。
4) 在架構層，BPO基本上是由集成合作伙伴的Web Services以及一些定義好的接口實現(xiàn)的。我們的分析主要集中在幾個方面： a. 企業(yè)應用是實現(xiàn)業(yè)務流程自動化的引擎； b. 網絡是實現(xiàn)客戶與供應商關系自動化的最有效的工具； c. BPO關系是集成的Web Services模塊，通過Internet實現(xiàn)客戶與供應商關系的自動化。
5) 目前，我們正處在BPO生命周期的起始階段，它將通過以下三個步驟逐漸發(fā)展： a. 基于IT項目的外包； b. 基于任務的外包，如呼叫中心； c. 業(yè)務流程外包，如人力資源外包。
每個階段都會產生一些好處，開始是成本削減，然后是產品成本降低，長期還會產生全公司范圍內的好處，包括提高能力利用率、增加收入。
6) 我們認為BPO是一個多階段的投資循環(huán)，在未來幾年內將產生巨大的經濟效益。最主要的供應商有Accenture、IBM、Infosys、Wipro。這些公司都有可能成為BPO市場的領導者。
3. 怎樣分清名目眾多的術語 正確地理解術語是做好任何事情的前提。這部分將提供一份BPO的術語，并對每個術語做詳細的解釋。
1) 業(yè)務應用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供應商）將軟件出租給公司B（使用者）。企業(yè)越來越多地通過租賃來獲得像ERP、CRM、消息與協(xié)同工作、電子商務之類的軟件。供應商提供重要的企業(yè)應用的主機服務和管理。這樣做的目的是減輕企業(yè)的日常管理工作、降低總擁有成本（TCO）。供應商的主機服務保證了應用的性能和可靠性。這也稱為ASP服務。
2) 業(yè)務流程外包（Business Process Outsourcing） 業(yè)務流程外包是指企業(yè)檢查業(yè)務流程以及相應的職能部門，將這些流程或職能外包給供應商，并由供應商對這些流程進行重組。BPO是將職能部門的全部功能（比如事務處理、政策服務、索賠管理、人力資源、財務）都轉移給供應商。外包供應商根據(jù)服務協(xié)議在自己的系統(tǒng)中對這些職能進行管理。
一些BPO合同是根據(jù)服務水平進行支付的，將供應商的收入與業(yè)務績效或成本節(jié)約程度練習起來。
3)業(yè)務流程離岸外（Business Process Offshoring） 業(yè)務流程離岸外包是將業(yè)務任務（如醫(yī)療轉錄）或業(yè)務流程（如呼叫中心）轉移到低成本的國家（如印度、菲律賓）。供應商與企業(yè)之間的交互主要通過電話和網絡進行。離岸外包通常包括的任務有會計處理、信用卡處理、呼叫中心、翻譯、轉錄等。大部分任務不需要與人進行交互。支持職能的離岸外包還是相對較少的。離岸外包的風潮開始于80年代，在90年代加速發(fā)展，到2000年達到了顛峰。隨著全球經濟增長放緩，離岸外包成為節(jié)約成本的有效措施。
4) 企業(yè)轉型外包（Business Transformation Outsourcing）企業(yè)轉型外包是更加戰(zhàn)術性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企業(yè)轉型管理流程外包。它的目的是實現(xiàn)BPO運作長期利益最大化，進行全面的企業(yè)轉型。轉型外包不是戰(zhàn)術性問題，而是一種前瞻性的戰(zhàn)略變革工具，它的理論基礎是：只有通過企業(yè)轉型才能獲得大幅度的績效提升。
5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是將不同的業(yè)務流程外包給多個BPO供應商。比如說，將人力資源流程外包給最擅長此道的供應商，而將物流外包給另一個供應商，IT開發(fā)與維護則又是一個供應商。多方外包主要是為了避免風險過高，防止套牢在一個供應商上，以達到最佳組合的優(yōu)勢。
6) 共享服務或“內包（SharedServices/Insourcing） 共享服務是某種形式的“內包”，它讓企業(yè)通過創(chuàng)建獨立的內部實體執(zhí)行特定服務（如工資管理、應付帳款、差旅費處理）以達到規(guī)模經濟。典型的共享服務能夠利用公司的應用和其他技術幫助公司進一步提高流程（如財務、會計、采購、IT、人力資源）質量。
共享服務的核心思想是： a. 更有效地利益稀有的技能資源； b. 更有效地提供服務和信息； c. 降低管理成本。
============================================================ 楓舞添言：外包的好處從上面不言而喻，對于網站可以講程序開發(fā)或者推廣進行外包。最大的好處是節(jié)約成本。

網頁題目：為什么要營銷外包，網絡營銷外包有什么意義
網頁路徑：http://sd-ha.com/article2/ejghoc.html

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