有沒有比美團餓了么更好的外賣平臺？每天都有成千上萬的人在網(wǎng)上搜索這個問題。首先要看我們?nèi)绾味x什么是好的外賣平臺。其次，據(jù)筆者了解，我猜大部分人應(yīng)該對美團和餓了么的收費非常不滿。

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首先，外賣平臺等020平臺的商業(yè)模式非常健康，不存在一定的問題。美團、餓了么本質(zhì)上是一個有淘寶和JD.COM的平臺。

核心邏輯是，消費者通過平臺在線購買商品，消費者付款后，配送員會將購買的商品送到消費者指定的地址。

外賣平臺的出現(xiàn)，簡直改變了人類的生活方式，大大提高了效率。它的價值和意義和滴滴打車是一樣的。

那么問題來了。是外賣平臺不好，還是美團和餓了么的商業(yè)模式有問題？根據(jù)筆者從事外賣行業(yè)9年的經(jīng)驗，我的想法如下:

1.外賣平臺應(yīng)該具備的商業(yè)模式是怎樣的？

讓我們回到外賣平臺的本質(zhì)上來思考這個問題。我們暫且忘記這個世界上還有一個美團和饑餓的人。成都小程序開發(fā)公司，外賣平臺作為中介，鏈接消費者和商家，提供信息和必要的輔助支持功能。讓我們?nèi)サ舾們r廣告費，貸款等增值服務(wù)。我們先考慮一下最簡單的中介平臺的盈利模式。作為中介平臺，可以拿上下游交易的一定比例或者單筆交易的固定費用。

第二，外賣定價和抽點多少合理？

要回答這個問題，我們先回想一下在餐廳吃飯的場景。一般中午吃個工作餐，比如豬腳飯，大致15元。然后有一天，你在離這家餐廳3公里的家里點了這個豬腳飯。如果你想吃到和上次一樣數(shù)量和質(zhì)量的豬腳飯，加上配送環(huán)節(jié)(額外費用)，這個豬腳飯變成20元，合理嗎？

但是現(xiàn)在的情況是，在美團點了一份豬腳飯，餓了，本來去店里吃15塊錢。在美團極其復(fù)雜的打折后，我居然花了25元，得到的金額還不如15元。這一刻，就像那一刻一樣:

消費者花了更多的錢，卻覺得買不起，

商家不高興客戶單價提高了，利潤卻更低了。

美團外賣口25分(實為36分)還抱怨不賺錢，

外賣小哥風(fēng)里來，雨里去，辛苦送餐收入尚可，不能稱之為滿意。

充滿了疑惑。

第三，平臺各方對當(dāng)前美團和餓了么不滿的本質(zhì)。

上面筆者提到，目前平臺、消費者、商家、騎手四類角色的體驗都不夠好。有什么問題？

筆者給出的答案是:美團在餓了么的時候，用的是互聯(lián)網(wǎng)游戲(低價補貼客戶，快速搶占市場，消耗競爭對手，形成壟斷后提高價格，實現(xiàn)利潤成都做網(wǎng)站化)。這種違背商業(yè)邏輯的方式，讓外賣平臺原本不錯的生意很難做下去。

大家公平競爭吧，在菜品原本在店里吃的基礎(chǔ)上增加配送環(huán)節(jié)的合理成本，然后平臺方抽取合理的點數(shù)(5-10分)，這樣大家都開心。成都IDC機房托管本來一份豬腳飯要15元才能在店里吃完，加上配送的額外成本，同樣的豬腳飯收取20-30元是合理的，消費者很容易理解。

壞的是美團、餓了么等公司開始采用補貼法，賠錢補貼消費者，搶市場。要知道商業(yè)不是慈善，成都網(wǎng)站設(shè)計公司 的后果還是要消費者買單的。

4.有沒有比美團餓了么更好的外賣平臺？

回到核心問題，有沒有比美團餓了么更好的外賣平臺？作者的答案是肯定的。筆者給出的思路是，在YEATION建立一個優(yōu)質(zhì)的外賣平臺，合理收取送餐費，不要制造復(fù)雜的打折、滿減套路。只要現(xiàn)在的外賣用戶有一部分被認可，平臺方只要拿5個點就可以過得很滋潤。四種角色都是快樂的，賺到了應(yīng)有的利潤，享受到了應(yīng)有的服務(wù)。

我相信成都網(wǎng)站設(shè)計公司 會有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來搭建這樣一個外賣平臺，應(yīng)該是這樣的。誰能更好的解決用戶需求，商機就永存，讓外賣平臺回歸本質(zhì)，賺和用戶體驗可以共存。歡迎探討外賣平臺業(yè)務(wù)，交流，共同成長。

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