20 年，彈指一揮間

創(chuàng)新互聯(lián)建站服務(wù)項(xiàng)目包括郊區(qū)網(wǎng)站建設(shè)、郊區(qū)網(wǎng)站制作、郊區(qū)網(wǎng)頁制作以及郊區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，郊區(qū)網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到郊區(qū)省份的部分城市，未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

一

一則新聞如下：

昨日晚間市場上傳來消息，新浪董事會(huì)于 7 月 6 日收到 New Wave MMXV Limited 發(fā)出的初步非約束性的私有化要約。要約顯示，新浪將以 41 美元 / 股的價(jià)格私有化，對(duì)比 7 月 2 日美股收盤溢價(jià) 11%。

New Wave MMXV Limited 為新浪現(xiàn)任董事長兼 CEO 曹國偉控制的公司。也就是說，曹國偉向新浪發(fā)出私有化要約。一旦成功，新浪便將從美股退市。

另根據(jù)公開信息表明，曹國偉持股新浪 13.5%，有 58.6% 的投票權(quán)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，新浪的私有化還存在較大的變數(shù)。道理有二，其一新浪股權(quán)分散，有較多小股東；其二曹國偉給的價(jià)格略低。

要約私有化消息一傳來，新浪股價(jià)應(yīng)聲大漲 10%，收于 40.54。

二

中國真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一個(gè)赴美上市的，應(yīng)該是新浪。我總覺得當(dāng)年 china.com 玩概念的成分居多。

新浪官方認(rèn)定成立的時(shí)間是 1998 年，但其前身四通利方則成立于 93 年。2000 年 4 月上市。趕在了著名的納斯達(dá)克泡沫破滅之前。

但這不等于說新浪躲過了泡沫破滅。2000 年上市三杰都碰到了麻煩。搜狐當(dāng)時(shí)長期市值低于其持有的現(xiàn)金，以至于開玩笑說把搜狐買了直接拆了都是賺的。而網(wǎng)易，則爆發(fā)了一起著名的財(cái)務(wù)造假事件。

新浪也付出了一個(gè)很大的代價(jià)。

創(chuàng)始人出局。

三

我敢打賭今天的中國人，有 9 成以上不知道新浪的創(chuàng)始人到底是誰。

這是一個(gè)今天很為大眾陌生的名字：王志東。

由于新浪的虧損，納斯達(dá)克市場環(huán)境惡劣，2001 年，董事會(huì)逼走了王志東。

這件事到了十年后的 2011 年支付寶 VIE 事件時(shí)，依然被人翻出。

有人開始懷念：王志東到底是個(gè)厚道人，中國互聯(lián)網(wǎng)要感謝王志東。

四

VIE 是一項(xiàng)極其巧妙的制度創(chuàng)新，它成功解決了這樣一個(gè)難題：在中國法律政策規(guī)定 ICP 不得有外資成分的前提下，一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何去海外上市。

新浪創(chuàng)造了這個(gè)模式，為后來的諸多中國公司海外上市打開了一扇大門。VIE 模式對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響至關(guān)重要，以至于我將新浪上市納入了我的 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體案例研究 這門課中，年年都要和學(xué)生探討這個(gè)案例。

在 01 年新浪董事會(huì)企圖趕走王志東的時(shí)候，王志東并非就會(huì)束手待斃。按照 VIE 的設(shè)計(jì)，美國上市的新浪，并不是在中國實(shí)體運(yùn)營的新浪。王志東完全可以單方面撕毀 VIE 協(xié)議，繼續(xù)做他中國實(shí)體運(yùn)營的新浪的掌控者。

但王志東沒有，他選擇了安靜離開。

這給他在新浪的生涯關(guān)上了大門，但中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大門，因?yàn)樗暮竦?，保持敞開。

這與支付寶 VIE 的處理，變得完全可以對(duì)照一番。

五

王志東離開后，新浪換過幾任 CEO（其中有一任還相當(dāng)有背景），這家公司被視為無主的互聯(lián)網(wǎng)公司——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是非常負(fù)面的看法。

但有一個(gè)人，無論 CEO 是誰，他一直占據(jù)著新浪總編輯的位置。而且他這個(gè)總編輯，與搜狐總編輯、網(wǎng)易總編輯并不相同。作為一個(gè)總編輯，他在公司內(nèi)部的重要性，遠(yuǎn)超任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司的總編輯——這一點(diǎn)，一直到今天，都沒有人打破。

這個(gè)人就是陳彤。

陳彤與人合著過一本書，叫《新浪之道》。這本書不薄，但說白了就是四個(gè)字：海量、快速。

我以為，還是極其精準(zhǔn)地解釋了門戶的運(yùn)營之道的。

門戶從商業(yè)模式而言，和傳統(tǒng)媒體并沒有太大的差別，都是賣注意力的生意。哪個(gè)頁面流量高就廣告貴，和哪個(gè)版面看的人多就廣告貴，本質(zhì)無差。

但門戶作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，運(yùn)營和傳統(tǒng)媒體是非常不同的。而海量快速，恰恰就是它最具備的優(yōu)勢所在。在今天，這個(gè)已經(jīng)不是什么稀奇的秘訣，但在當(dāng)年，這的確是非常清晰且領(lǐng)先的戰(zhàn)略。

要知道，彼時(shí)無論是搜狐還是后來消失了的 FM365（聯(lián)想搞的門戶），都并不怎么認(rèn)同這個(gè)策略。

陳彤是從 bbs 版主干起的，他掌控 bbs 的時(shí)候，還誕生過一篇著名的網(wǎng)文：大連金州不相信眼淚。

這篇不乏民族主義情緒的文字，擱今天，就是千萬當(dāng)量級(jí)的訪問量。作者老榕。

有時(shí)候你總會(huì)感慨，誰沒過民族主義激昂的年輕歲月呢？

六

現(xiàn)任新浪 CEO 曹國偉，人稱曹會(huì)計(jì)。但他的本科專業(yè)是復(fù)旦新聞系。叫他曹會(huì)計(jì)不完全因?yàn)樗髞砣チ嗣绹昧藗€(gè)財(cái)務(wù)碩士，而是因?yàn)樗诰腿?CEO 之前，做過新浪的 CFO。

曹國偉是新浪歷史上第一個(gè)董事長兼 CEO 的人，說明了他對(duì)新浪的掌控力。他就任 CEO 之后，完成了一項(xiàng) MBO 的工作，使得新浪擺脫了 無主公司 的形象。

曹國偉是新浪微博的重要推動(dòng)者，現(xiàn)在也是微博的董事長。

新浪股價(jià)尷尬的地方就在這里，它所持有的微博市值，已經(jīng)超過了新浪本身的市值。這意味著門戶在美國資本市場上，就是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)。

曹會(huì)計(jì)應(yīng)該忍了很久終于忍不下去了。

得，我退市，回中國來，大把人還依然會(huì)認(rèn)為門戶是個(gè)值錢貨吶。

七

遙想當(dāng)年，門戶在江湖上還是非常牛逼的。

一直有傳說某門戶科技頻道主編大婚，各路科技公司公關(guān)們均到場祝賀。

新浪科技頻道當(dāng)然不例外。

其實(shí)這件事我一直沒大懂過，畢竟我常年在上海，不混帝都圈子。

07 還不是 08 年我上京，以一家新冒出來的 web2.0 公司的首席運(yùn)營官身份去拜碼頭，見了科技頻道幾位同學(xué)，并共進(jìn)午餐。

回來后被幾位朋友開玩笑：

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