短視頻盈利能力分析

如何把一個(gè)短視頻做成真金白銀，就是你需要在號(hào)開(kāi)始之前做一個(gè)商業(yè)定位。如何做商業(yè)定位？其實(shí)最簡(jiǎn)單的就是你的短視頻。以什么樣的方式呈現(xiàn)給你的觀眾，對(duì)觀眾有什么價(jià)值？最終觀眾會(huì)通過(guò)哪些方式和渠道為你提供的價(jià)值買單？短視頻行業(yè)有五種變現(xiàn)模式。

創(chuàng)新互聯(lián)公司成立十年來(lái)，這條路我們正越走越好，積累了技術(shù)與客戶資源，形成了良好的口碑。為客戶提供成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)域名、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、VI設(shè)計(jì)、網(wǎng)站改版、漏洞修補(bǔ)等服務(wù)。網(wǎng)站是否美觀、功能強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)好、性價(jià)比高、打開(kāi)快等等，這些對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)都非常重要，創(chuàng)新互聯(lián)公司通過(guò)對(duì)建站技術(shù)性的掌握、對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的研究為客戶提供一站式互聯(lián)網(wǎng)解決方案，攜手廣大客戶，共同發(fā)展進(jìn)步。

第一線上名人獎(jiǎng)勵(lì)，第二招商和線下引流，第三三星廣告，第四知識(shí)付費(fèi)，第五電商賣貨。

利用網(wǎng)絡(luò)名人打賞的套現(xiàn)模式，吸引情感粉和鐵粉在網(wǎng)上刷禮物。他的套現(xiàn)模式是靠打賞聲或者讓自己成為網(wǎng)絡(luò)明星。優(yōu)勢(shì)是真正的零門檻。只要注冊(cè)了賬號(hào)，就可以打開(kāi)手機(jī)直播，還可以找大哥要禮物。你不需要供應(yīng)鏈，不需要粉絲，不需要實(shí)體項(xiàng)目的支持。

缺點(diǎn)是是新人賬號(hào)，你沒(méi)有流量。如果沒(méi)有專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行包裝和運(yùn)營(yíng)，是很難做到的。

這里需要注意的是，如果要兌現(xiàn)這種模式的網(wǎng)絡(luò)名人打賞。你得出去丟臉，不管你靠的是美貌、才華還是幽默。在大多數(shù)人眼里，網(wǎng)絡(luò)名人，是別人打賞的，屬于網(wǎng)絡(luò)乞丐。

還有網(wǎng)絡(luò)名人的打賞模式，各國(guó)都不喜歡。也就是說(shuō)主流意識(shí)并不提倡。比如國(guó)家出臺(tái)了一些獎(jiǎng)勵(lì)冷靜期的政策，就是沖動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，高額獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)未成年人可以追回。我們可以從很多政策中讀出這個(gè)信號(hào)。

第二種套現(xiàn)模式是招募加盟商或者引流到你的實(shí)體店。這種套現(xiàn)模式的好處是單個(gè)粉絲價(jià)值超高。不用你說(shuō)先養(yǎng)幾千粉絲。只帶一個(gè)粉絲就能套現(xiàn)。套現(xiàn)時(shí)間最短，套現(xiàn)金額最高，單個(gè)粉絲價(jià)值最高。缺點(diǎn)是他門檻高，所以你已經(jīng)有了實(shí)體項(xiàng)目，可以用來(lái)承接。而且受眾窄，流量會(huì)有一個(gè)瓶頸，就是使用。

在這種模式下，你只需要注意兩點(diǎn)。如果招商加盟，就做第三方客戶認(rèn)證。就是這個(gè)人加入你的項(xiàng)目后，建了兩棟大別墅，娶了三房媳婦，各有三個(gè)兒子。邁巴赫買了四輛車，父子各一輛。就這樣拍吧。

如果你想指導(dǎo)你的實(shí)體店，你只需要拍下你的生意有多好。如果你想在你的地方吃飯，你必須排隊(duì)并提前預(yù)訂。還有，利用好同城店鋪爆碼這個(gè)工具，讓客戶幫你推廣，這樣你就能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩出好幾條街。

第三種變現(xiàn)方式是接收廣告。他的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)成本極低，一個(gè)廣告視頻的拍攝成本可以忽略不計(jì)。缺點(diǎn)是對(duì)粉絲要求太高。當(dāng)你沒(méi)有粉絲的時(shí)候，你就拿不到廣告。也就是你的粉絲可以收到廣告的數(shù)量，你收到的廣告數(shù)量也是有限的，因?yàn)槟忝看伟l(fā)廣告都要在廣告中穿插有價(jià)值的作品，這樣才能保證你的賬號(hào)健康發(fā)展。

接到廣告這類賬號(hào)前期幾乎沒(méi)有收入，其運(yùn)營(yíng)成本必須保持在很低的水平，一般是一個(gè)人運(yùn)營(yíng)。粉絲數(shù)上來(lái)之后，它的變現(xiàn)能力超級(jí)強(qiáng)。在消費(fèi)市場(chǎng)，女孩比孩子大，孩子比女青年大，女青年比老人大，老人比狗大，狗比男人大。知道了這樣的消費(fèi)順序，你就知道自己想做什么樣的內(nèi)容了。比如我是美妝博主，就一定能吸引年輕女孩。比如我做一個(gè)育兒賬號(hào)，就會(huì)吸引年輕女性。比如我做一個(gè)健康知識(shí)號(hào)，會(huì)吸引老年人。比如我做一個(gè)可愛(ài)的寵物賬號(hào)，就會(huì)吸引狗狗。狗一般指寵物市場(chǎng)。

第四種變現(xiàn)方式是知識(shí)付費(fèi)，也就是賣線上課，或者上線下課，或者社區(qū)或者服務(wù)。這個(gè)賬戶的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)成本極低，毛利高。缺點(diǎn)是你的個(gè)人表達(dá)能力要強(qiáng)，也要有很強(qiáng)的引流能力、投放能力、課程研發(fā)能力。

不要狹隘的認(rèn)為只有專業(yè)知識(shí)才能為知識(shí)買單。比如農(nóng)村大媽教別人織毛衣，剪紙，可以錄成課程賣。教別人游泳、跳舞、繁殖、養(yǎng)育嬰兒、坐月子等。都是知識(shí)買單。只要有市場(chǎng)，有人愿意學(xué)習(xí)，都可以為知識(shí)付費(fèi)。

第五種電商賣貨，這種變現(xiàn)方式是這五種變現(xiàn)方式中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)，變現(xiàn)天花板最高的。它的門檻是什么？你要有很強(qiáng)的個(gè)人表達(dá)和引流能力。最重要的是你要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈的重要性不言而喻，但并不是說(shuō)你要有自己的工廠，才能在電商里賣貨。如果你是有人設(shè)置的ip，有人設(shè)置的人才，比如美妝博主，美食博主比如育兒博主，你也可以帶貨，但是你不關(guān)心后端的服務(wù)，發(fā)貨，供應(yīng)鏈。你只是一個(gè)賺提成的人才。觀眾靠你的人買單，你靠?jī)?yōu)質(zhì)短視頻給電商老板打工。

直播是一個(gè)大方向，政府大力支持，所以如果你有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，建立你的直播團(tuán)隊(duì)。打開(kāi)直播帶貨賣你的產(chǎn)品。如果你是一個(gè)普通人，迅速打造你的個(gè)人IP，努力成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的KOL，這是大勢(shì)所趨。

我是創(chuàng)東哥，一個(gè)專門分享全網(wǎng)自媒體干貨知識(shí)的博主。如果你對(duì)自媒體運(yùn)營(yíng)有任何疑問(wèn)，歡迎聯(lián)系我。

相關(guān)問(wèn)答：

短視頻代運(yùn)營(yíng)都是如何報(bào)價(jià)的

1、短視頻代運(yùn)營(yíng)一般是如何報(bào)價(jià)的?

要代運(yùn)營(yíng)一個(gè)短視頻企業(yè)號(hào)，對(duì)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，他們要做的事情是非常多的，從比較開(kāi)始的寫方案到之后的拍攝視頻，再到后期的視頻編輯以及發(fā)布，整個(gè)流程是非常復(fù)雜的、繁瑣的。雖然短視頻看上去非常的簡(jiǎn)單，但是要真正運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)號(hào)而且還要運(yùn)營(yíng)的比較好的話，那可是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力的，因此這個(gè)價(jià)格一般是不會(huì)固定的。

2、看運(yùn)營(yíng)能夠?yàn)榭蛻魩?lái)什么回報(bào)

3、選擇代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的注意事項(xiàng)

不過(guò)，我們需要小心的是，有一些短視頻代運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)非常低，看上去非常劃得來(lái)，但是他們的操作并不專業(yè)，根本就達(dá)不到你預(yù)期的效果，比較后你支付的那些費(fèi)用可能就打了水漂了。這還不是比較嚴(yán)重的，比較嚴(yán)重的是如果力錯(cuò)過(guò)了比較佳的營(yíng)銷時(shí)機(jī)，那么后果就會(huì)非常的嚴(yán)重。因此，我們?cè)趯ふ掖\(yùn)營(yíng)公司的時(shí)候，不要一味的去找那些報(bào)價(jià)非常低的公司，而是要仔細(xì)的、認(rèn)真的去找有經(jīng)驗(yàn)的，報(bào)價(jià)也比較合理的公司，從而達(dá)到比較理想的企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)效果。

短視頻是如何賺錢的？

拍抖音掙錢的方法介紹：打賞賺錢、廣告變現(xiàn)、粉絲打賞、電商引流、IP變現(xiàn)

短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新

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自媒體需要哪些成本

自媒體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要運(yùn)營(yíng)者花費(fèi)一定的精力和時(shí)間來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作，另外，還需要一些固有的成本來(lái)進(jìn)行自媒體創(chuàng)作，具體的成本如下。

1.設(shè)備成本。自媒體視頻運(yùn)營(yíng)的收益比圖文要高，同時(shí)對(duì)于沒(méi)有寫作基礎(chǔ)的朋友來(lái)說(shuō)，視頻運(yùn)營(yíng)起來(lái)更加的方便。對(duì)于視頻創(chuàng)作來(lái)說(shuō)，首先需要一臺(tái)電腦（高配），成本差不多在5000左右，內(nèi)存16個(gè)G，硬盤1T2T左右最好，便于將拍攝的視頻保存下來(lái)，提高工作效率。

2.拍攝工具成本。想要更加專業(yè)的效果，可以購(gòu)買專業(yè)的攝像機(jī)，沒(méi)有的話也可以選擇手機(jī)，現(xiàn)在智能手機(jī)的像素還是不錯(cuò)的，等以后賺到錢了可以換更加專業(yè)的攝像工具。

3.創(chuàng)作時(shí)間成本。自媒體運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)久的道路，如果你只是抱著想要玩一玩的心態(tài)，那我建議你還是不要做了，浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，有沒(méi)有什么成效。

既然你選擇做這個(gè)就要把它當(dāng)成自己的事業(yè)去做，其次自媒體運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷學(xué)創(chuàng)新的過(guò)程，想要做好自媒體你需要了解自媒體的平臺(tái)的規(guī)則、創(chuàng)作技巧、運(yùn)營(yíng)思路、熟練掌握這些才能更好的運(yùn)營(yíng)自媒體。

視頻自媒體如何賺錢，怎么運(yùn)營(yíng)

一、自媒體視頻平臺(tái)的選擇

1、資訊客戶端渠道主要包括：頭條號(hào)、百家號(hào)、一點(diǎn)號(hào)、網(wǎng)易號(hào)。這些自媒體渠道，主要的收益方式就是平臺(tái)的分成。

2、在線視頻渠道主要包括：大魚號(hào)、愛(ài)奇藝、樂(lè)視網(wǎng)、騰訊視頻、嗶哩嗶哩。這些在線視頻的主要收益方式依然是平臺(tái)的分成。

3、短視頻渠道主要包括：美拍、秒拍等，其盈利方式是粉絲打賞和平臺(tái)分成

二、自媒體短視頻賺錢，如何運(yùn)營(yíng)

1、定位明晰，貴在堅(jiān)持

要有明確的風(fēng)格標(biāo)簽，最好能讓粉絲一看視頻畫面就覺(jué)得是你做的。對(duì)于視頻的目標(biāo)受眾群體要清晰，不要想去包羅萬(wàn)象，要有特定群體，這樣比較利于后期轉(zhuǎn)化。

2、內(nèi)容選擇，內(nèi)容為王，掌握辦法

視頻自媒體最主要的便是素材，假如你的視頻素材對(duì)了，播放量就不會(huì)差。假如說(shuō)你的素材不對(duì)，就算你的標(biāo)題起的再好，播放量也不會(huì)高。那么我們?cè)鯓幼鏊夭哪?多積累，多看，混跡于個(gè)短視頻平臺(tái)，找到好的視頻資源就馬上下載到自己的資源庫(kù)，根據(jù)不同主題、不同角色、不同風(fēng)格去搜集，建立自己的素材庫(kù)。

3、學(xué)會(huì)模仿

這個(gè)也講過(guò)很多遍了，同行即老師，多去研究別人的爆款視頻是怎樣的套路，畫面是怎么搭配的，畫風(fēng)是什么樣的，臺(tái)詞是如何構(gòu)建的，情節(jié)有何精彩之處，選題有何突出之處，這些都是要去研究的，然后把它變?yōu)樽约旱臇|西。

三、自媒體視頻運(yùn)營(yíng)注意事項(xiàng)

1.有水印最好去掉;

2.最好是原創(chuàng)視頻;

3.盡量不要留二維碼

4.在視頻開(kāi)始和結(jié)尾的時(shí)候最好不要留明顯的聯(lián)系方式

5.如果是廣告視頻，最好不要白天上傳

6.一般上傳時(shí)間在晚上7-9點(diǎn)之間比較容易通過(guò)

7.新賬號(hào)比較好一點(diǎn)

8.如果視頻多次上傳不通過(guò)可以考慮更換賬號(hào)

9.賬號(hào)的昵稱不要帶廣告

做視頻的媒體一定要有一個(gè)連貫性，就是每次開(kāi)講之前先講一下上一集講的什么，然后呢再講一下下一集要講什么然后呢，保持一個(gè)堅(jiān)持，然后每天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，拿出半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間錄制，然后運(yùn)營(yíng)好一個(gè)賬號(hào)就足夠了。

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2

一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開(kāi)發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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網(wǎng)頁(yè)題目：短視頻運(yùn)營(yíng)成本收益預(yù)測(cè)
地址分享：http://sd-ha.com/article32/eeiisc.html

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