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趣店賣包,邀來(lái)寺庫(kù)砍一刀

文丨 AI 藍(lán)媒匯(ID:lanmeih001),作者丨韓小黃,編輯丨顧盼

讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo),不斷超越客戶的期望值來(lái)自于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。我們立志把好的技術(shù)通過(guò)有效、簡(jiǎn)單的方式提供給客戶,將通過(guò)不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長(zhǎng)期合作伙伴,公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有:域名申請(qǐng)、網(wǎng)頁(yè)空間、營(yíng)銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、任城網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。

奢侈品不是一個(gè)包、一塊表,而是一種生活方式。

高端消費(fèi)者享受的是高價(jià)限量帶來(lái)的身份快感,而不是薅羊毛帶來(lái)的省錢(qián)快感。

拉新裂變領(lǐng)紅包,這樣買的包還當(dāng)?shù)闷稹莩蕖謫幔?/p>

靠補(bǔ)貼換來(lái)的用戶和流量,會(huì)有復(fù)購(gòu)率嗎?

……

奢侈品電商這門(mén)生意到底好不好做,市值一縮再縮的寺庫(kù)早就給出了答案。但狂人羅敏不信邪,不僅要用補(bǔ)貼套路為萬(wàn)里目砸出一個(gè)未來(lái),還要用自己三分之一的市值價(jià)格,買下三分之一的寺庫(kù)股權(quán),為萬(wàn)里目鋪路。

有錢(qián)就可以為所欲為了嗎?當(dāng)然,羅敏說(shuō),我沒(méi)錢(qián)都可以為所欲為。

曾有趣店的員工評(píng)價(jià)羅敏,他做項(xiàng)目的邏輯就是: 我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)需要什么,那我就去做。 這個(gè)男人有著和曉明哥一樣的蜜汁霸總自信——我不要你覺(jué)得,我要我覺(jué)得。

上帝說(shuō),要有光,于是,就有了光。

羅敏說(shuō),要有奢侈品電商,于是,趣店就有了奢侈品電商。

供應(yīng)鏈的漏洞,只能靠寺庫(kù)補(bǔ)上

項(xiàng)目有了,怎么做卻是個(gè)問(wèn)題。

甭管是賣奢侈品還是賣廉價(jià)品,羅敏這次要做的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的 放貸 生意,而是正經(jīng)需要有人、有貨、有場(chǎng)的電商生意。

對(duì)此幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和資源的趣店,該怎么完成這個(gè)冷啟動(dòng)?

坊間曾有傳聞,萬(wàn)里目項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候,確實(shí)是像其宣傳的那樣 全球直采 的。就是你想象的那種,簡(jiǎn)單粗暴的直采。

傳聞趣店發(fā)動(dòng)公司員工,乘飛機(jī)飛到全國(guó)各地的線下奢侈品門(mén)店大批量采購(gòu)品牌包袋。沒(méi)有比價(jià),也不與品牌商協(xié)商渠道價(jià)格,他們就像一群有組織有紀(jì)律的職業(yè)代購(gòu),在全球各大奢侈品門(mén)店集體掃貨。

本來(lái)趣店的這種 真 · 直采 的模式,可以完美的隱藏在本就轟轟烈烈的私人代購(gòu)大軍中。但正如所有偵探小說(shuō)中描述的那樣,世界上發(fā)生活的任何事都會(huì)留下痕跡,只要是 團(tuán)伙作案 就勢(shì)必會(huì)露出 馬腳 。

問(wèn)題就出現(xiàn)在發(fā)票這件事上。

團(tuán)隊(duì)直采,需要開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷,但當(dāng)品牌商們發(fā)現(xiàn)突然有一股來(lái)自東方的神秘力量 洗劫 門(mén)店,并統(tǒng)一要求開(kāi)具抬頭為 趣店 的發(fā)票時(shí),事情就變得沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。

眾所周知,品牌商們,尤其是國(guó)外的品牌商們真是怕了來(lái)自東方的補(bǔ)貼手段,過(guò)低的價(jià)格往往會(huì)傷害到品牌商固有的零售體系,導(dǎo)致銷售體系的混亂。所以大牌們對(duì)渠道商的定價(jià)都有著較為嚴(yán)格的把控,即便是遇到雙十一、618 這樣的大型營(yíng)銷節(jié)日也鮮有直接打折出售的情況,一般情況下都是搭配贈(zèng)品正價(jià)出售,顯得一副很便宜的樣子。

這也就是為什么一到雙十一,我們就要被迫復(fù)習(xí)高數(shù),熟悉繁雜的規(guī)則才能真正占到便宜。

畢竟還是要合作的,關(guān)系搞得太僵就沒(méi)得玩了。簡(jiǎn)單粗暴的直采,在規(guī)模化的奢侈品電商體系下行不通。

不久之前,趣店高管還在朋友圈發(fā)布信息主動(dòng)尋求供應(yīng)鏈資源。貨源,成了萬(wàn)里目不能承受之痛。

牽手寺庫(kù),是快速?gòu)浹a(bǔ)供應(yīng)鏈漏洞的唯一出路。

1.65 億 +3.93 億 =100 億?

但一個(gè)尷尬的事實(shí)在于,趣店和寺庫(kù),兩個(gè)市值加在一起將將超過(guò) 5 億美元的公司,算得上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合嗎?

這還是,二者聯(lián)合之后,股價(jià)飆升了 50% 的結(jié)果。在此之前,倆人是一對(duì)股價(jià)在 2 美元上下徘徊的難兄難弟。

一周之前,趣店發(fā)布了 2020 年 Q1 財(cái)報(bào),迎來(lái)了上市以來(lái)的首次虧損。報(bào)告顯示,趣店一季度營(yíng)收 9.58 億元,同比下降 54.3%,低于彭博一致預(yù)期的 12 億元。一季度,歸屬于趣店股東的凈虧損為 4.87 億元,去年同期為盈利 9.5 億元;非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的凈虧損為 9.08 億元,去年同期為盈利 9.74 億元。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)全線暴跌。

金融、貸款撮合業(yè)務(wù)的下降比例均超過(guò) 35%,開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)直接從去年同期的 1.59 億元正值,轉(zhuǎn)為 1.5 億元負(fù)值的虧損;受大白汽車業(yè)務(wù)萎縮影響,銷售收入同比下降近九成,銷售傭金下降近八成。

怎么看,怎么一副經(jīng)營(yíng)堪憂的樣子。

寺庫(kù)的情況,似乎也好不到哪里去,疫情影響之下的 2020Q1 成績(jī)單尚未公布,但從去年年報(bào)的結(jié)果可以看到,寺庫(kù)保持了三年的 40% 以上的營(yíng)收增速,直接下滑至 27.5%。利潤(rùn)增長(zhǎng)更是從三年前巔峰的近 400%,驟降至微弱的 2.12%,甚至在 Q4 再次迎來(lái)負(fù)增長(zhǎng)。

怎么看,怎么也是一副經(jīng)營(yíng)堪憂的樣子。

1+1 的勢(shì)能到底是不是大于 2 尚未可知,但趣店 + 寺庫(kù)的組合,也當(dāng)?shù)闷鹨痪? 弱弱聯(lián)合 了。

趣店 2020Q1 季報(bào)

寺庫(kù) 2019 年報(bào)

當(dāng)然,話不能說(shuō)得太死,萬(wàn)一整合資源之后,二者憑借萬(wàn)里目激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)換來(lái)了新一輪增長(zhǎng)神話呢?就像美團(tuán)整合了大眾點(diǎn)評(píng)之后,市值一路升天,成為資本市場(chǎng)最看好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

但一個(gè)問(wèn)題是,萬(wàn)里目去哪里搞這 100 億補(bǔ)貼去?

拼多多的百億補(bǔ)貼,是實(shí)實(shí)在在寫(xiě)進(jìn)財(cái)報(bào)里的。而萬(wàn)里目百億補(bǔ)貼叫得響,加上寺庫(kù)兩家也湊不齊 100 億元現(xiàn)金。

截至 2019 年 12 月 31 日,寺庫(kù)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為 7 億元。截至 2020 年 3 月 31 日,趣店的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物數(shù)字為 15 億元。

兩個(gè)公司加在一起的現(xiàn)金,是 22 億元。就算是舉兩家全司之力支持萬(wàn)里目燒錢(qián)也是杯水車薪,別說(shuō)百億補(bǔ)貼了,10 億補(bǔ)貼搞不了兩次也就干凈了。

這種打腫臉充胖子式的叫賣,難免讓用戶對(duì)補(bǔ)貼的真實(shí)性表示懷疑,甚至可能將這份懷疑上升至商品本身。

畢竟奢侈品電商最容易觸雷的,就是假貨問(wèn)題。

天下沒(méi)有白吃的午餐,要么補(bǔ)貼是假的,要么直接包就是假的,或者就是后續(xù)還有更多的套路在等著我。這讓我怎么敢去他家買東西? 有用戶吐槽, 別說(shuō)萬(wàn)里目了,這下連寺庫(kù)都不敢信了。

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本文標(biāo)題:趣店賣包,邀來(lái)寺庫(kù)砍一刀
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