除了K2 BPM,H3 BPM,炎黃盈動這幾個國內(nèi)BPM廠家,還有什么其他主流BPM系統(tǒng)?

國內(nèi)專注信息化建設(shè)領(lǐng)域調(diào)查和研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)“T研究”年初發(fā)布了《2019年中國BPM市場行業(yè)洞察報告》，我摘錄報告的相關(guān)內(nèi)容供你參考：

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BPM市場競爭格局

1、國產(chǎn)化BPM已形成對國外產(chǎn)品的反超：近年來國產(chǎn)化BPM迎來高光時刻，以北京炎黃（Java）、廣州天翎（java）、奧折H3（.NET）、上海易正（.NET）等為代表的國內(nèi)BPM產(chǎn)品實現(xiàn)了技術(shù)、功能和場景的多重突破，大量進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)客戶采購名錄并成功替換國外一線大廠品牌和ERP集成商，而以K2、SAP為代表的國外BPM品牌逐漸失去了領(lǐng)先優(yōu)勢；

2、傳統(tǒng)的OA和工作流紛紛為BPM讓路：BPM是以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論，無論是理念還是功能，都是傳統(tǒng)OA和工作流無法企及的，泛微、致遠(yuǎn)等OA廠商也意識到趨勢所在并發(fā)出了明確進(jìn)軍BPM的信號，但在產(chǎn)品和技術(shù)上和專業(yè)BPM品牌相比依然有不小差距；

3、BPM選型成為企業(yè)關(guān)注焦點：BPM在中國的發(fā)展已經(jīng)突破窗口期步入快車道，數(shù)據(jù)顯示BPM客戶增長率在25%以上！國外品牌雖然展現(xiàn)頹勢但依然不可小覷、國內(nèi)協(xié)同OA廠商紛紛布局BPM、國內(nèi)專業(yè)BPM品牌差距日漸縮小……這對終端企業(yè)選型BPM造成了幸福的煩惱，需要從過硬的流程開發(fā)技術(shù)、豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域解決方案和創(chuàng)新的本地化交付服務(wù)機(jī)制等多維度進(jìn)行綜合考察；

4、信創(chuàng)工程/安可工程對BPM發(fā)展影響：這一條是我個人補(bǔ)充的，受華為、中興等事件影響，網(wǎng)絡(luò)信息安全已上升為國家層面的戰(zhàn)略事項，國家現(xiàn)在大力推動信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確要求黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、武警部隊、國有企業(yè)必須陸續(xù)完成信息化軟硬件的國產(chǎn)化替代，這對于炎黃、天翎等國產(chǎn)化BPM廠商來說蘊藏豐富機(jī)會，但對于K2、安碼等國外BPM廠商來說就是陰雨天了。

BPM系統(tǒng)是什么？

BPM系統(tǒng)即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法！

ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現(xiàn)。簡單來說BPM平臺是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。

擴(kuò)展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預(yù)置100多種流程，全自動流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動生成多種報表。滿足企業(yè)個性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設(shè)計工具，具有獨一無二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機(jī)訪問等?？蓪⒘鞒踢M(jìn)行分級和分類，如：頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限，強(qiáng)調(diào)流程直達(dá)客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設(shè)計表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執(zhí)行過程，大大縮減流程測試階段用時。

提供了BPM系統(tǒng)與第三方應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案，高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務(wù)應(yīng)用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺，具有可擴(kuò)展、高性能、集團(tuán)化等特點。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點，實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置，所見即所得，還可以自動模擬測試。

具有易學(xué)易用、自由擴(kuò)展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點，實現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應(yīng)用開發(fā)、協(xié)同平臺、移動BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式，以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應(yīng)對動態(tài)需求。可在云端記錄業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行建模，流程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)用戶能夠直接就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)開展合作。

對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺可以在內(nèi)部部署，也可在云端配置，并支持移動設(shè)備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設(shè)計、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應(yīng)用開發(fā)的最佳實踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。

無縫集成多種系統(tǒng)，破除“信息孤島”，實現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價格昂貴、無法進(jìn)行仿真測試，增加人工及時間成本。

參考資料來源：百度百科-BPM

內(nèi)蒙\山西BPM信息化市場，炎黃盈動的BPM產(chǎn)品如何？

山西、內(nèi)蒙有很多共同的特性，都是內(nèi)陸省份、都是煤炭大省、都是國企扎堆、都有很多大型生產(chǎn)制造業(yè)，對于這類型的信息化市場，T媒體在《2019BPM行業(yè)洞察報告》中指出了選型重點和方向所在：

制造業(yè)BPM選型關(guān)注點

從報告可以看出，生產(chǎn)制造業(yè)居多的省份對于BPM性能問題尤為關(guān)注，所以考察BPM平臺是否提供集群部署、容器部署解決方案成為重要的考量因素，從我的實際接觸來看，炎黃、天翎、易正都是可以滿足的，不過前兩者屬于更符合大眾的java體系，后者屬于.net體系；當(dāng)然，如果僅僅從物理距離來看，炎黃相對優(yōu)勢更明顯，不過在信息化協(xié)作這么發(fā)達(dá)的今天，物理距離不應(yīng)該成為企業(yè)的重要考慮因素，服務(wù)才是重點，說實話我對炎黃的服務(wù)態(tài)度頗有微詞（可能是生在帝都和國企扎堆氛圍下養(yǎng)成的先天氣息吧），炎黃既不提供平臺全部源碼，服務(wù)也是有點大爺，而廣東的天翎、奧哲等企業(yè)因為處在改革開放的最前沿，那種對新技術(shù)的追求、對服務(wù)態(tài)度的重視更加讓甲方覺得舒服。

BPM軟件：K2、炎黃盈動、G2等哪個比較好？

根據(jù)T媒體發(fā)布的《2019中國BPM市場行業(yè)洞察報告》顯示，中國BPM市場呈現(xiàn)出三大發(fā)展趨勢：

BPM市場競爭格局

1、國產(chǎn)化BPM已形成對國外產(chǎn)品的反超，以廣州天翎、北京炎黃等為代表的國內(nèi)BPM產(chǎn)品實現(xiàn)了技術(shù)、功能和場景的多重突破，大量進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)客戶采購名錄并成功替換國外一線大廠品牌；

2、傳統(tǒng)的OA和工作流紛紛為BPM讓路，OA廠商已經(jīng)意識到趨勢所在并發(fā)出了明確進(jìn)軍BPM的信號，但在產(chǎn)品和技術(shù)上和專業(yè)BPM品牌相比依然有不小差距；

3、靠譜的BPM應(yīng)該從技術(shù)（微服務(wù)架構(gòu)、多租戶模式、低代碼技術(shù)等）、業(yè)務(wù)（解決方案及過往成功案例）和服務(wù)（源碼交付、聯(lián)合開發(fā)模式、持續(xù)版本升級、動態(tài)售后支持）三大角度滿足客戶個性化需求。

報告也專門提到了K2，老牌外資品牌來的實力不容小覷，但數(shù)據(jù)監(jiān)控來看在很多廠商已經(jīng)被國產(chǎn)化BPM所取代，一方面是自視甚高不重視中國市場，不努力改善產(chǎn)品，特別是中國式流程管理操作習(xí)慣和可視化低代碼開發(fā)技術(shù)的結(jié)合沒做好，價格還老貴；二方面是不符合政府主導(dǎo)的國產(chǎn)化替代要求，現(xiàn)在政府單位、部隊、國企、金融銀行等都是按照安可工程要求嚴(yán)格實施國產(chǎn)化要求了。

網(wǎng)站欄目：bpm系統(tǒng)炎黃盈通的簡單介紹
鏈接URL：http://sd-ha.com/article4/dsihoie.html

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