BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

成都創(chuàng)新互聯(lián)專注于無極網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)及定制，我們擁有豐富的企業(yè)做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)。 熱誠為您提供無極營銷型網(wǎng)站建設(shè)，無極網(wǎng)站制作、無極網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、無極網(wǎng)站官網(wǎng)定制、重慶小程序開發(fā)公司服務(wù)，打造無極網(wǎng)絡(luò)公司原創(chuàng)品牌,更為您提供無極網(wǎng)站排名全網(wǎng)營銷落地服務(wù)。

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，也會(huì)被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務(wù)流程管理。

業(yè)務(wù)流程管理就是做一件事情或者完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理員工的建模、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。

2、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理

舉個(gè)例子：小明已經(jīng)在在財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了五年，他對(duì)財(cái)務(wù)部門如何運(yùn)作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財(cái)務(wù)部只有得到了采購主管的批準(zhǔn)才可以向供應(yīng)商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人，整個(gè)開票的流程是什么樣子的。但是這個(gè)流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個(gè)最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財(cái)務(wù)部給一家供應(yīng)商開具相關(guān)的發(fā)票是很快的，但是如果對(duì)一百家供應(yīng)商開發(fā)票，財(cái)務(wù)部所花費(fèi)的時(shí)間可能是預(yù)期的數(shù)倍。如果這個(gè)時(shí)候有一個(gè)自動(dòng)化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務(wù)流程將每一個(gè)人完美的連接起來，是不是又進(jìn)一步提高了整個(gè)部門的業(yè)務(wù)效率呢？

除了這個(gè)財(cái)務(wù)的流程，其實(shí)研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會(huì)包含大量的業(yè)務(wù)流程管理工作。

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，從上面的例子我們不難看出，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

通過流程將工作事務(wù)處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時(shí)就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，這對(duì)企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務(wù)不熟練的員工在處理同樣的事務(wù)時(shí)也會(huì)有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務(wù)管理

當(dāng)某項(xiàng)事務(wù)需要多個(gè)人員或者多個(gè)部門（即跨部門）共同處理時(shí)，之前固化的成熟業(yè)務(wù)流程就非常清楚地明確了這個(gè)事務(wù)完成的順序以及相關(guān)的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程使事務(wù)管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過業(yè)務(wù)流程管理減少了不必要的時(shí)間消耗，既提高了個(gè)人的工作效率也提高部門的運(yùn)作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運(yùn)行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務(wù)不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進(jìn)的地方。這樣可以幫助我們進(jìn)一步優(yōu)化流程，使流程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點(diǎn)

1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行

一個(gè)好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再好的流程無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關(guān)的各個(gè)要素必須全面

具體一項(xiàng)事務(wù)由企業(yè)哪個(gè)崗位的人來執(zhí)行，需要經(jīng)過哪些相關(guān)的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關(guān)的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時(shí)解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發(fā)貨時(shí)貨車出現(xiàn)了意外，這個(gè)時(shí)候是不是要通知倉庫補(bǔ)發(fā)貨，同時(shí)告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時(shí)間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實(shí)際運(yùn)行的流程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對(duì)意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務(wù)分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經(jīng)營的區(qū)別；項(xiàng)目管理會(huì)根據(jù)重要性分為一二三級(jí)等不同類別的項(xiàng)目，只有分類細(xì)化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實(shí)好的流程需要具備的特點(diǎn)很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的流程才是好的流程。

4、業(yè)務(wù)流程管理工具推薦

業(yè)務(wù)流程管理除了要弄清楚流程的各個(gè)概念、要求和特點(diǎn)之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、支持PC移動(dòng)等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能等特點(diǎn)，具體的使用方法可以自己去了解一下。

企業(yè)管理軟件中BPM和OA 有什么區(qū)別？哪個(gè)好？

毫無疑問，BPM和OA是有著巨大差異的，具體且聽我分解：

1、OA是功能導(dǎo)向型管理軟件，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息共享和行政辦公等基礎(chǔ)管理事物，交付的時(shí)候通常是寫死的程序包；BPM則是技術(shù)工具型管理軟件，通過提供流程引擎為核心的開發(fā)套件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程建模、流程E化、流程集成、流程運(yùn)行、流程監(jiān)控等一體化管理，因?yàn)槭瞧脚_(tái)型工具，后續(xù)的集成和拓展非常強(qiáng)大；

2、OA對(duì)于流程管理的理念和技術(shù)非常單一，主要是操作層的Flow，即流程流轉(zhuǎn)的先后順序等簡單規(guī)則，無法向組織外部或系統(tǒng)外部進(jìn)行延伸，主要解決流程的有無問題；而BPM對(duì)于流程管理是全局性的Process，貫穿戰(zhàn)略層、運(yùn)作層、執(zhí)行層和操作層，具體體現(xiàn)為嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)、流程端到端打通和構(gòu)建統(tǒng)一流程中心，可是實(shí)現(xiàn)流程有到優(yōu)的進(jìn)化；

3、OA適合各類型企業(yè)，畢竟作為企業(yè)信息化建設(shè)四大入門系統(tǒng)之一，其功能模塊詳實(shí)成熟，對(duì)于公司基礎(chǔ)性管理工作支撐還是很有幫助的；BPM則通常是大中型企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，這時(shí)候企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)眾多，普遍存在數(shù)據(jù)孤島和流程斷點(diǎn)，這時(shí)候BPM的流程管理理念和可視化低代碼開發(fā)技術(shù)就能發(fā)揮威力。

BPM價(jià)值

從上可知，OA和BPM各有各的優(yōu)點(diǎn)和擅長，兩者并沒有形成正面沖突，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段和面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)選擇其一即可，更多相關(guān)對(duì)比說明參閱TeemLink?BPM在《正本清源|論BPM和OA的關(guān)系》科普文章中的闡述。

企業(yè)為什么要使用BPM系統(tǒng)？

有企業(yè)的地方，就有流程管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人想擺脫困境，規(guī)范企業(yè)操作過程，就必須進(jìn)行流程管理。

規(guī)范企業(yè)流程管理其實(shí)就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，通過流程優(yōu)化，大幅簡化辦公事務(wù)、、提高辦公效率、節(jié)省辦公成本。

業(yè)務(wù)流程管理的主要作用如下：企業(yè)管理化學(xué)反應(yīng)、人才可以分享、解放全體員工。

一、讓企業(yè)管理組織產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)

業(yè)務(wù)流程管理BPM可以將企業(yè)辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設(shè)置運(yùn)行，省去了問路的時(shí)間、減少了重復(fù)和錯(cuò)誤的可能。業(yè)務(wù)流程管理BPM讓員工一開始就按預(yù)定流程的步驟運(yùn)營，加快了辦公效率。流程通知和明確責(zé)任，減少了員工之間的等待、扯皮和責(zé)任真空等，讓員工只做有價(jià)值的工作，這樣業(yè)務(wù)流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優(yōu)勢(shì)大于個(gè)體優(yōu)勢(shì)之和。

二、能夠分享人才，降低能人離職風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化流程，可以將優(yōu)秀員工業(yè)績和工作經(jīng)驗(yàn)沉淀記錄下來。通過知識(shí)文檔管理流程，能把優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)分享給所有同崗位員工。知識(shí)文檔流程的管理可以沉淀經(jīng)驗(yàn)、固化知識(shí)，讓企業(yè)批量培養(yǎng)人才成為可能，同時(shí)降低能人離職帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、能夠解放全體員工

規(guī)范辦公流程、制度標(biāo)準(zhǔn)健全，不僅能夠解脫企業(yè)負(fù)責(zé)人，而且可以解救主管、解放員工。有了業(yè)務(wù)流程管理的過程跟蹤，因?yàn)閷?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人而言：再也不用擔(dān)心有令不行；對(duì)中層干部而言：不用事事請(qǐng)示；對(duì)基層員工而言：有規(guī)范的辦公流程。

Colloa協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程BPM是整個(gè)平臺(tái)最核心的功能，基于這個(gè)平臺(tái)二進(jìn)制軟件還研制了Colloa系列產(chǎn)品：Colloa BPM/OA/PM/SCM/CRM/Mobile等產(chǎn)品，通過OA辦公、項(xiàng)目管理、庫存管理、客戶關(guān)系管理、手機(jī)端多方面進(jìn)行協(xié)同運(yùn)營，打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，支撐擴(kuò)張性的業(yè)務(wù)運(yùn)營。

BPM是什么意思？有哪些功能？可以給企業(yè)帶來什么效益？

BPM，Business Process Management，即業(yè)務(wù)流程管理，是一套運(yùn)用在企業(yè)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，基于流程整合的管理模式。

BPM系統(tǒng)主要功能包含：

系統(tǒng)管理：用戶管理及同步、人員管理、權(quán)限管理、登錄認(rèn)證、個(gè)人設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等。

崗位管理：集團(tuán)公司部門、崗位管理、人員分配、匯報(bào)關(guān)系管理等

表單/流程設(shè)計(jì)：表單開發(fā)、流程開發(fā)、流程規(guī)則應(yīng)用等

流程管理/執(zhí)行：流程分類管理、流程審批、流程的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析等

系統(tǒng)集成：ERP、SAP等外部系統(tǒng)集成

BPM可以幫助企業(yè)有效解決：

1.業(yè)務(wù)流程繁多復(fù)雜，缺乏監(jiān)控，執(zhí)行效率差，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的可監(jiān)控，可跟蹤，可審計(jì)，可持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)更加敏捷的適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和變更。

2.打破信息孤島，解決系統(tǒng)眾多，集成難，系統(tǒng)間無法整合，移動(dòng)化等問題。

3.流程人工化向流程自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，使工作更加高效有質(zhì)量。

基于BPM平臺(tái)已為各類大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)銷、主數(shù)據(jù)管理、投資管理、門店管理、資產(chǎn)管理、加盟商管理、供應(yīng)商管理、合同及用印管理等涵蓋各類業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部管理流程。幫助企業(yè)有效的提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率，大幅降低了運(yùn)營和管理成本。

BPM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么好處？

BPM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么好處？這個(gè)要從BPM平臺(tái)說起。

BPM業(yè)務(wù)流程，BPM快速開發(fā)平臺(tái)如（ 天翎BPM，等其他BPM廠商）

BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場(chǎng)景下不斷變化的用戶需求這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競爭。

像天翎BPM介紹到天翎BPM是天翎集先進(jìn)流程管理方法論與行業(yè)領(lǐng)先的流程技術(shù)于一體的智慧結(jié)晶，可以為廣大政企提供全生命周期流程管理支持。

·整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強(qiáng)大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，?更適應(yīng)中國式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經(jīng)典理論指導(dǎo)，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎17年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)；

·融合微服務(wù)架構(gòu)、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。

天翎BPM特性

.架構(gòu)領(lǐng)先：SpringBoot微服務(wù)架構(gòu)，支持SpringCloud模式，前后端分離.

.整合強(qiáng)大:獲得SAP特別認(rèn)證，可與金蝶、用友三方專有系統(tǒng)全面對(duì)接整合.

.兼容性強(qiáng):兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)和應(yīng)用端.

.性能強(qiáng)勁:支持分布式和集群部署，負(fù)載均衡動(dòng)態(tài)調(diào)配，支持集團(tuán)化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā).

.業(yè)務(wù)上云:符合PasS云服務(wù)特征，開發(fā)調(diào)試、軟件發(fā)布均可遠(yuǎn)程在線完成.

.中國特色:掌握流程引擎核心科技，特適應(yīng)中國式流程管理業(yè)務(wù)模式和操作習(xí)慣.

.落地快速:WeB可視化配置式開發(fā)，版本化管理，節(jié)省80%以上開發(fā)量.

.安全可靠:銀行級(jí)加密技術(shù)，用戶訪問、業(yè)務(wù)操作、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、系統(tǒng)交互，嚴(yán)格的權(quán)限控制和日志記錄.

BPM典型案例參考：

BPM利弊分析

再談BPM(業(yè)務(wù)流程管理）為企業(yè)帶來哪些提升

作者：李志慶 charles lee

在描述BPM(業(yè)務(wù)流程管理）為企業(yè)帶來哪些提升之前，先就我的理解對(duì)BPM進(jìn)行一個(gè)描述：BPM應(yīng)該是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化在內(nèi)的全生命周期管理方法。所包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化四個(gè)階段，是一種不斷迭代循環(huán)的全生命周期管理方法，它既是管理準(zhǔn)則又是技術(shù)平臺(tái)。

針對(duì)中國來講，他不僅應(yīng)該包含管理準(zhǔn)則，更應(yīng)該包含中華管理思想在里面，中華管理思想本已經(jīng)包含BPM更加關(guān)注于戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的思想，譬如：古代長城等大型工程都包含老子“有所為有所不為”、“無為而無所不為”思想。當(dāng)然BPM也應(yīng)該指導(dǎo)整個(gè)組織的資源部署，使業(yè)務(wù)流程能更有效地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

BPM又是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，它必然包含一系列軟件工具來優(yōu)化流程，使抽象的目標(biāo)變得具體，聯(lián)系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，監(jiān)控流程行為并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，根據(jù)不同的事件和結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)的決策，從而提升業(yè)務(wù)流程的敏捷性。

我也認(rèn)為BPM的核心應(yīng)該是企業(yè)流程建模分析，在詳細(xì)了解企業(yè)流程劃分之后，用全局的視角，對(duì)一堆的流程進(jìn)行梳理，并給出企業(yè)流程全局圖，并通過一定技術(shù)手段把它開放出來，進(jìn)行BPO優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化全生命周期循環(huán)。

BPM與中華管理思想

無論是擁有西方先進(jìn)管理思想的管理者，還是擁有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，抑或兩者都兼?zhèn)湔?，他們都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不?huì)得到管理上的效果。

大多數(shù)企業(yè)以績效為導(dǎo)向，拼命地追求績效，為績效生，為績效死，自然就會(huì)有管理者成為績效的“犧牲品”；還有以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營方向的企業(yè)，不管這個(gè)行業(yè)是成熟的，還是尚未出現(xiàn)雛形的，反正管理者就要為戰(zhàn)略目標(biāo)拼殺出一條血路，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)做出最后的決戰(zhàn)。無疑，這些以績效為導(dǎo)向和以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營方向的企業(yè)，直接把管理者趕進(jìn)了不可挽救的死胡同。自然以這些錯(cuò)誤的管理精粹來管理企業(yè)，管理問題總會(huì)像火山爆發(fā)一樣，只是時(shí)間上的問題了。

中國企業(yè)成長于中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是永遠(yuǎn)不可改變的元素，除非你把企業(yè)搬到其它的國家去。在中國這樣一個(gè)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長起來的中國企業(yè)，可能量自己先天出生慢的原因與不足，往往視歐美或日韓的管理思想為先進(jìn)為精華，忘記了中國五千多年博大精深的哲學(xué)管理思想的元素。

結(jié)論是，中國的BPM要想適應(yīng)發(fā)展和需要，就應(yīng)該融合中華管理思想的元素，即從管理準(zhǔn)則上納入中華管理思想。

BPM（業(yè)務(wù)流程管理）為企業(yè)帶來哪些提升

一是：管理思想的應(yīng)用的提升。BPM的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)使它能夠提供任何類型流程的控制和視圖。這是對(duì)流程進(jìn)行評(píng)估的重要基礎(chǔ)，而可靠的評(píng)估能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與改進(jìn)。這個(gè)過程通常涉及到將流程邏輯從底層應(yīng)用中分離出來，這樣企業(yè)就能在不影響底層應(yīng)用的基礎(chǔ)上改變流程。這一點(diǎn)也無意體現(xiàn)了“無為而無所不為”思想。當(dāng)然里面也會(huì)體現(xiàn)“權(quán)”“勢(shì)”“術(shù)”思想，他們都將付諸于流程邏輯來體現(xiàn)。

二是：管理技術(shù)的提升。管理技術(shù)提升無外乎從以下幾個(gè)層面得以體現(xiàn)：

1 流程可視化（使用BPMN、UML等）

2 流程操作獨(dú)立化，即能夠象關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)操作表一樣操作流程

3 流程直接部署運(yùn)行（從可視化的BPMN映射到WS4BPEL）

4 流程跨應(yīng)用集成（與其它流程和Web服務(wù)）

5 流程監(jiān)控

從BPM涉及的層面主要體現(xiàn)在：

系統(tǒng)到系統(tǒng)的流程:涉及到多個(gè)應(yīng)用之間數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換

人到人的流程:最復(fù)雜的一種流程,與現(xiàn)實(shí)概念的業(yè)務(wù)流程定義最為接近

人到系統(tǒng)的流程:人啟動(dòng)系統(tǒng)流程,創(chuàng)建事務(wù)。

BPM達(dá)到金字塔的最頂層就是通過流程合規(guī)管理和流程績效監(jiān)控到達(dá)企業(yè)管控與監(jiān)控，視管理于無形，即“無為而無所不為”。

當(dāng)前名稱：bpm系統(tǒng)的優(yōu)劣,bpr與bpm區(qū)別和聯(lián)系
瀏覽地址：http://sd-ha.com/article46/dssoshg.html

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