產品經理不是巫師，拿腦袋當水晶球拍拍，就能精確地規(guī)劃出每個界面和界面上的控件，而是通過一定的方法和工具，把邏輯思維逐步收縮，并落實紙面。低保真原型通常并非一個設計真正的起點，就好像一個完整而令人激動的星球大戰(zhàn)故事還會有它的前傳。

產品的雛形或者說全貌，通常會先出現產品經理的腦海中，如果這個產品經理就是個單干戶，那么他馬上就可以做設計寫代碼或者同時搞了，但更多的情況是產品經理是團隊的一員，需要跟團隊的成員溝通，告訴他們自己想做的是個什么東西。當然，某些既不是普通產品又不是文藝產品經理的產品經理不在討論之列。

TeamCola是我們針對小團隊開發(fā)的一款團隊日志產品，通過讓團隊內部工作透明從而方便管理、增進信任和提高效率。想通過這款產品，來談談我們設計前期所使用的一些工具和方法。

軟件設計，以人為本。產品設計前，對產品本身的典型使用人群需要個大致定位，如果不太明確，建議提前進行一些調研、走訪并制作一份角色分析表，共同討論和分析是什么類型的用戶，會出于什么動機，在什么場景下，使用到軟件的什么功能。關于用戶研究，有很多成熟的理論與方法，不在此贅述。

本文名稱：互聯(lián)網產品前期設計方法，一個產品經理眼中的TeamCola信息結構
本文來源：http://sd-ha.com/news46/165946.html

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